IT-ledelse omhandler konkret empatisk ledelse og teknisk knowhow
IT-ledelse mere end at kunne forvalte aktuelle IT-systemer. IT-ledelse handler i den grad også om at kunne begribe hele den administrative kontekst og derefter kunne motivere medarbejder og topledelse til at nå de tilstræbte mål.
Jeg har gennem denne artikel fortalt om hvad den fantastiske IT-leder skal indbefatte for at være i stand til at kunne bedrive god IT-ledelse og overordnet hvad god IT-ledelse er for en størrelse, beskuet gennem det individ der driver ledelsen.
Den tekniske formåen
som nummer 1, bør den gode IT-lederen skal have ekseptionelle gode tekniske egenskaber. IT-lederen bør have en dygtig indsigt i eksisterende teknologier og tilhørende tjenester. Hun skal samtidigt have indsigt i udvikling af informationssystemer samt tilhørende metoder.
Desuden bør IT-lederen have forstand på at implementering af disse systemer i den eksisterende IT-portefølje, ved at hun også har en fantastisk designforståelse for IT-arkitekturen. Derudover, bør den dygtige IT-leder kunne forstå nye teknologier, når de fremkommer og formå at udnytte disse teknologier.
Forretningsforståelsen
som nummer 2, bør den gode IT-leder have en forretningsmæssig flair. IT-lederen skal kunne forstå forretningen, samt hvordan denne er konstrueret. Af den grund skal han kunne begribe forretningens organisation, gennem indsigt i politikken og kulturen i forretningen og organisationen.
Dernæst skal IT-lederen have dygtige analytiske egenskaber, samt kunne begribe forandringer og konkurrenceændringer. Han skal samtidigt være i stand til at kunne lede tekniske teams og kunne planlægge og administrere de pågældende teams arbejde.
Af den grund, bør den ekseptionelle gode IT-leder skal indeholde fantastiske kommunikative egenskaber og være i stand til at kunne forstå kundernes behov, når sådanne opstår.
Interpersonelle begavelser
som det tredje, skal den fantastiske IT-leder ligge inde med egenskaben til at kunne lede, inspirere og opbygge tiltro. Hun skal kunne handle kreativt, innovativt og stratetisk, samt have fokus på slutresultaterne af IT-porteføljen.
Af den grund bør han være i stand til at rekruttere og coache nye tilkommende ansatte til virksomhedens IT-projekter og kunne løse konflikter blandt organisationens aktører gennem forhandling og konfliktløsning. Af den årsag bør den dygtige IT-leder også kunne brobygge kollationer på tværs af virksomheder og organisationer.
Alt dette fører til fantastisk IT-ledelse, som til sidst giver virksomheden de bedste konkurrencemæssige egenskaber og desuden sørger for, den digitale kommunikation internt i organisationen forbliver stabile I organisationens levetid.
For at læse mere om IT-ledelse. Se mere her.
For at læse mere om implementering af IT-systemer. Se mere her.
